Đào tạo nhân sự mùa dịch để chuẩn bị tái sản xuất

Người quản lý một công ty nhận định: “Trong đại dịch Covid-19, có không ít khó khăn mà công ty đang phải đối mặt, nhưng đắng đo nhất là tình hình thiếu thốn nguồn lao động sau dịch, và đây cũng là lúc tập đoàn nên đẩy mạnh năng lực của đội ngũ quản lý, nhân viên để chuẩn bị bộ máy tiếp túc đi vào hoạt động.
Ông Trương Minh Tứ - Chuyên gia Huấn luyện tại Dale Carnegie Việt Nam cũng cho biết: “Đợt dịch Covid đang tác động trực tiếp đối với DN, không chỉ làm giảm năng suất của hoạt động kinh doanh mà còn ảnh hưởng đến tinh thần của đội ngũ nhân viên. Việc “xốc” lại tinh thần của nhân viên để họ lấy lại sinh khí, chuẩn bị bước vào cuộc tăng tốc mới là điều phải chuẩn bị và phải làm trong lúc này. Đại dịch này cũng chính là bài test (kiểm tra) để DN đánh giá nội lực và ngưỡng chịu đựng của nguồn nhân lực. DN trong dịch Virus Corona như là một ngôi nhà nên được gia cố nóc nhà, nền nhà, vách nhà khi có một đợt bão lớn kéo tới dù cho hiện trạng của ngôi nhà trước kia vẫn ổn.
Có thể bạn quan tâm: tư vấn doanh nghiệp
“Cái chính là DN có dũng cảm đối diện với những điểm yếu về năng lực lãnh đạo, quản lý và năng lực chuyên môn bộc lộ ra trong quá trình xử lý nhiều phát sinh trong dịch bệnh hay không. Đây sẽ là bước đầu tiên quan trọng cho việc tái đầu tư vào đội ngũ thông qua những chương trình huấn luyện và đào tạo”, ông Tứ nhìn nhận.

​

Cùng quan điểm này, các DN cũng cho là, sau đại dịch sẽ là giai đoạn cạnh tranh về nhân sự và sẽ có sự cạnh tranh giữa một số DN trong nhiều thị trường nghề liên quan ở liên vùng, toàn quốc thậm chí là quốc tế. Do đó, thời điểm giãn cách hoặc cần thu hẹp sản xuất là thời điểm cần thiết để DN tập trung đào tạo nguồn nhân lực có kiến thức trình độ kỹ năng cần thiết để sẵn sàng cho cuộc đua nguồn nhân lực sắp tới.
Hiện có năm nội dung doanh nghiệp có khả năng cân nhắc đào tạo trong giai đoạn này đang được các DN quan tâm gồm: Năng lực lãnh đạo; Năng lực xây dựng đội ngũ gắn kết; Năng lực cải tiến và đổi mới; Năng lực bán hàng và dịch vụ khách hàng; Năng lực thích ứng linh hoạt và làm chủ công nghệ nhưng theo ông Tứ: “hiện tại nguồn lực về vốn đang được DN chắt chiu, phải DN chỉ cần ưu tiên cho các nội dung đào tạo tạo. Không những thế, kết hợp thêm các số năng lực mềm như năng lực lãnh đạo và làm việc với đội nhóm, trí tuệ xã hội, sức bền sức bật, khả năng thích ứng linh hoạt, sức sáng tạo, tư duy phản biện...là nhiều năng lực cốt lõi phải có để thành công trong bất kỳ lĩnh vực nào, đặc biệt trong bối cảnh mọi thứ đang thay đổi rất VUCA như bây giờ.
Ông Hải Nguyễn- CEO Philips TV Vietnam cùng nói là : “Trong thời đại kỷ nguyên số và trong thời điểm Covid-19 và biến chuyển của kinh tế lúc này đây, việc đào tạo không chỉ cập nhật thêm cho nhân sự kiến thức nền tảng, kỹ năng làm việc, kỹ năng lao động, kỹ năng giải quyết tình huống để thích nghi linh hoạt hơn làm DN phát triển vững chắc mà còn là một trong những chìa khóa mấu chốt để giúp DN giữ chân người lao động.
“Bên cạnh đó, DN cũng cần chọn giải pháp đào tạo doanh nghiệp và cấp độ cho phù hợp”, bà Nguyễn Trịnh Khánh Trâm - CEO Dale Carnegie Việt Nam chỉ dẫn. Bà Linh cho hay: “bây giờ trên thế giới đã thành thạo với chiến lược Blended Learning and Development (Học tập và phát triển Tích hợp), trong đó kết hợp đa dạng và khả quan với nhiều loại hình đào tạo khác nhau nhằm đảm bảo giúp đỡ hiệu quả nhất cho mục tiêu đẩy mạnh năng lực của tổ chức và cá nhân và Live Online Learning (Học tập/đào tạo trực tiếp trực tuyến) sẽ được tập trung dành cho nhóm từ trưởng nhóm trở lên và E-learning thì phụ thuộc vào nhu cầu của các cấp độ.
Bà cũng nhận định xu hướng DN đang tập trung vào ba phương pháp đào tạo gồm: Huấn luyện cá nhân: Là phương pháp huấn luyện một - một hướng đến việc giải quyết các vấn đề của một cá nhân phát sinh trong quá trình làm việc mang tính chất riêng biệt của công việc thị trường nghề hay chuyên môn; Huấn luyện theo nhóm: Là phương án huấn luyện theo một nhóm nhỏ từ tám cho đến 12 người có cùng chức năng chuyên môn hay trong cùng một ngành nghề; Hội thảo chuyên đề: Là hình thức huấn luyện cho một nhóm có số lượng từ 30 cho tới 300 người, định hướng tạo nhận thức về một chủ đề, mục tiêu hoặc công cụ chung nào đó nên triển khai đồng bộ trong một cộng đồng lớn.